3月28日上午，濟南公司組織財務處、工程管理處、成本管理處、安裝處等多部門，對山東大學青島校區(qū)項目成本聯(lián)合專項檢查問題進行全面梳理與落實。此次檢查圍繞財務核算、材料管理、成本管控、安裝施工等核心模塊全面查擺問題，建立問題臺賬并明確整改要求，全力推動項目管理提質(zhì)增效。
本次聯(lián)合檢查通過現(xiàn)場核查、資料查閱、數(shù)據(jù)核對等方式，對項目全流程管理情況進行細致摸排，共梳理出財務、工程、成本、安裝四大模塊多項問題，根據(jù)風險等級劃分一級、二級風險，形成詳細的《成本聯(lián)合檢查問題臺賬》。同時，檢查小組還針對項目鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工、鋼絲網(wǎng)片施工變更、資料留存等方面提出針對性提醒事項，并完成項目利潤測算，為后續(xù)管理指明方向。
目前，山東大學青島校區(qū)項目各模塊整改工作正有序推進、初見成效。各責任方嚴格按照整改計劃倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項整改任務按時保質(zhì)完成。此次成本聯(lián)合檢查，既是對山東大學青島校區(qū)項目管理工作的一次全面“體檢”，也是濟南公司強化項目成本管控、規(guī)范項目管理的重要舉措。下一步，濟南公司將以此次檢查整改為契機，持續(xù)跟蹤項目整改進度，對整改完成情況進行復查核驗，確保問題整改落地見效。同時，以點帶面總結(jié)項目管理中的經(jīng)驗教訓，進一步完善成本管控體系，強化各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴把項目各環(huán)節(jié)管理關口，不斷提升項目精細化管理水平，保障項目利潤，實現(xiàn)“極限成本”運營。
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